Planet 21 pour aujourd’hui et pour demain.

Si Planet 21 est très ambitieux sur le papier, il est intéressant d’avoir à l’esprit les données de départ pour savoir d’où l’on part et où l’on va. Et au-delà des objectifs, voir comment tout un groupe se réapproprie une nouvelle façon de penser l’entreprise.

Planet 21 aujourd’hui

Pour l’heure, sur les 4 600 hôtels d’Accor, 600 hôtels sont certifiés Iso 14001 ou HQE. Ils sont  donc considérés aux normes et pourront installer l’ensemble des marqueurs Planet 21. 700 hôtels remplissent au moins 10 actions des 21 prévues. Ces derniers sont décrits comme des hôtels « Standard Planet 21 ». Enfin, les 3 110 hôtels restants sont « En route vers Planet 21 ».  Objectif pour 2015, qu’il n’y ait plus que 10% des hôtels qui  ne soient pas encore au standard. D’or et déjà, Accor a mis en place Planet 21 dans dans 33 hôtels du groupe toutes marques confondues (Sofitel, Pullman, Novotel, Mercure, etc.).

Planet 21 pour demain

Au-delà de l’engagement pour la planète, Planet 21 se veut aussi un engagement pour le groupe, offrant une meilleure perception de la marque, plus de confiance, et plus de fidélité. Denis Hennequin, Président-directeur général d’Accor : « Une telle initiative est porteuse de sens pour les salariés, pour les jeunes qui rejoignent Accor. Elle doit renforcer la fierté de notre appartenance au groupe. » Sophie Flak, Directrice des Académies et du Développement Durable : « Aujourd’hui, au-delà de la prolifération des certifications et labels, Planet 21 s’imagine comme une « ombrelle » qui rassemble les marques et fournisseurs de confiance. Par exemple, nous avons travaillé avec Mercure de France sur des couettes à base de plastique recyclé. Nous avons constaté que c’était une Vraie bonne idée pour la planète. Aujourd’hui, Mercure de France est associé à notre bannière Planet 21. »

Mais Accor ne cache pas non plus que toutes ces mesures font aussi du bien à l’économie du groupe. Sophie Flak : « Nos actions sont pour la planète, mais évidemment, elles doivent aussi aider à améliorer la performance économique du groupe. Par exemple, sur le projet Plant for the Planet, 50 % des économies réalisées financent Pur Project, les autres 50 % sont réinjectés dans le C.A. Et récemment, pour le projet ReBorn, l’ensemble de l’argent gagné par la revente du mobilier des hôtels est réinjecté dans les hôtels. Un projet positif doit aussi se traduire par une amélioration économique ». Ca a le mérite de la transparence et de l’honnêteté, deux valeurs fondamentales pour Accor, qui affirme de plus en plus regarder le futur avec des lunettes vertes.